5 марта 2026 года, 11:00 (время московское). Продолжительность вебинара — 1 час.

Исследования и разработка технологий — это зона максимальной неопределённости.

Именно здесь принимаются решения, которые:

• определяют траекторию будущего продукта;
• фиксируют структуру инвестиций;
• формируют ключевые технические риски;
• влияют на предсказуемость всего портфеля разработки.

Однако классическое применение Stage-Gate в R&D часто сталкивается с проблемами:

• формализация без управленческого эффекта;
• конфликт проектной и процессной логики;
• размытые критерии перехода между этапами;
• поздние или интуитивные решения в Gate.

На 29-м Project Point-вебинаре мы разберём, как использовать Stage-Gate как использовать Stage-Gate как инструмент принятия управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в бюрократию.

Что будет рассмотрено

1. Особенности применения Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий.
2. Управленческая логика этапности R&D.
3. Типовые ошибки внедрения.
4. Где модель реально снижает риск, а где создаёт иллюзию контроля.
5. Как согласовать проектный и процессный контуры.

Фокус вебинара — понимание и управленческая рамка.

Что вы получите

После вебинара вы:

• системно посмотрите на применение Stage-Gate в R&D;
• определите слабые места в текущей логике управления;
• поймёте, какие аспекты требуют более глубокой проработки.

Для кого этот вебинар

По ролям

• Руководители проектов/программ в промышленности и технологических компаниях

• Руководители и специалисты НИР/ОКР, R&D

• Технические директора, главные инженеры, руководители КБ/лабораторий

• Руководители проектных офисов и руководители портфелей развития

• Методологи, консультанты по управлению проектами/процессами

Особенно актуально, если:

• решения о продолжении исследований принимаются слишком поздно
• R&D сложно сделать предсказуемым;
• критерии Gate-решений вызывают споры;
• проектный и процессный подходы конфликтуют.

Спикер вебинара

ЛЕОНИД КУЗНЕЦОВ

Консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара». Фокус экспертизы: разработка методологии проектного управления, внедрение систем управления разработкой продуктов, обучение проектных команд в промышленности.

Модератор вебинара

ЮЛИЯ ФОМИНА

Бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D, кандидат экономических наук, ведущий преподаватель Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». 

Важное: продолжение темы

По итогам вебинара будет представлена возможность участия
в закрытом углублённом практическом мероприятии по теме Stage-Gate в R&D.

В закрытом формате предполагается детальная проработка шагов внедрения, разбор кейсов и практические инструменты.

Количество мест будет ограничено! Если вы хотите попасть — регистрируйтесь на вебинар и следите за анонсом в конце встречи.

Формат участия: онлайн (ссылка придёт за час до начала)
Участие бесплатно по предварительной регистрации

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках проекта Project Point и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития). 

До встречи на вебинаре 5 марта в 11:00. Ждём вас! За всеми обновлениями следите в телеграм-канале Project Point.